塑料制品厂家在履行收购后，一开端可能锦上添花，但两个塑料制品厂家在彼此融会的进程中，也很有可能在经营模式、治理系统等方面呈现抵触，这些不和谐的因素在短时光内对企业的发展将会起到不可疏忽的妨碍作用。因而，在众多收购案中，被购企业的运气也不尽雷同。
塑料制品厂家“收购”从总体来看大多是强人收购弱者，但也不乏强强结合的景象。不管是业内收购仍是跨行收购，在整合资源的目的下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否定,雅式橡塑网现已拥有中国市场上领先的专业网站、手机移动端及印刷媒体，内容涉及塑料橡胶、纺织成衣，让超过600,000读者掌握国内外最新市场动态、生产技术及管理新知。凭着对市场变化的敏锐洞察力，雅式出版成功举办一系列高峰论坛，为行内专业人士缔造更多面谈交流的机会。，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处置得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一律而论，是塑料制品厂家借此一飞冲天，还是沉疴难返，终极还是得靠塑料制品厂家自身。收购跟被收购都需谨严。塑料制品厂家不仅要抉择合适本身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才干真正到达整合的目标。