继贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产遭冻结消息传出后，贾跃亭直接或间接所持乐视网大部分股份遭冻结。
继贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产遭冻结消息传出后，贾跃亭直接或间接所持乐视网大部分股份遭冻结。
7月4日，乐视网公告称，截至2017年7月3日,公司控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股已被上海市高级冻结，资产价值159.26亿元。
乐视网在公告中指出，本次股份被司法冻结,系贾跃亭先生为乐视手机业务融资承担个人连带引发的财产保全所致。另据消息称，原本由贾跃亭担任的乐视控股代表人也发生了变更。
廖连中：目前来看，资金冻结对乐视的影响自然是重挫，债务的金额高达12亿，这不是一笔小数目。从长远来看，资金冻结事件的“蝴蝶效应”影响将会逐渐，具体表现在乐视股票有可能会下跌，合作伙伴对乐视的信用指数下降等。
廖连中：经济学中有个术语叫“羊群效应”，此理论对这个问题有很好的诠释。我认为，在招行的示范效应下，其他银行很有可能会跟进。这对乐视十分不利。尽管乐视及贾跃亭表示，会还欠款，但因为金额实在太多，所以可能导致其他银行为自身利益考虑做出对乐视的一些举措。
廖连中：所谓控制权，在实际运作中有名义控制权和实际控制权，如果是名义控制权，在工商网仍然可以查到他是控股股东。实际控制权就得通过下一步乐视趋势来判断，毕竟贾跃亭先生这盘局拉了不少资本家进来，以及睡在公司门口的债主们；有句话叫着“人在江湖、身不由己”。
廖连中：贾跃亭先生变更法人对其公司控股地位仍然是不变，只是为将来“破局”规避了很多麻烦。既然做出如此选择，相信贾跃亭先生及乐视也是经过深思熟虑的，虽然暂时遇到财务困境，但乐视底子厚，相信乐视在贾跃亭先生这样具有创新的实干家的带领下能够走出困境，只是时间问题。
实际上，国内很多优秀企业都进行过多元化发展道譬如：海尔、万科、万达等，也曾壮士断腕。说回乐视，一直积极搭建的“生态”故事近一年来不断危机，您觉得问题根源在哪？
廖连中：贾跃亭曾经坚称乐视危机的发生是因为“背后有”。也有人指出乐视有两大病灶：一是乐视生态模式，这是乐视最大的病灶，是乐视所有危机的根源；二是乐视始终缺钱，不管引进多少钱都不够花。我从资本的角度来剖析“乐视生态模式”7大子生态协同效应，对于喜欢讲故事的资本市场确实是一个非常棒的题材。每一个业态的概念，都是那么的煽情，听起来热血沸腾，细胞都在澎湃。对于某一部分利益者属于危机，但是对于某一部分利益者应该属于机会。贾跃亭要想突出重围化解危机最好办法应该是“洗牌”并购重组后的乐视应该又是一个充满机遇的乐视。
廖连中：关于这个问题我想讲一个故事；“有一次跟一个企业家交流如何造势时；企业家说吹牛就是不诚信，但是在资本市场大家都在吹牛，这个很纠结；其实，把小牛吹成大牛是没有问题的，常言道;商场如战场嘛，只要本质不变，就不会出现什么问题。只是你把结果提前说了，用时间可以弥补回来，但是把牛吹成马这个问题就严重了。”其实乐视此前能够“蒙眼狂奔”就是从小牛到大牛这个过程，上了，就一个方向不需要识别。当把牛吹大了，现在肯定“举步维艰”了，结果要么就变成马继续吹，（换马市场肯定不接受）要么就换一个小牛继续吹。
廖连中：我一直研究资本运作的企业案例，我和我的团队积累了一些实战经验，同时我们也帮助很多大型企业完成并购重组资源配置计划。我将这些经验结集成书，这就是最近将要上架的由出版社出版的《企业融资；从投资到IPO》。我在书中的观点可以回答这个问题，“对于创业者朋友们，纸上谈兵固然重要，实干兴邦也不可忽视。”一个完美的PPT计划能够吸引投资人的，理论是正确的，就应该这样做，总不能“口上谈兵”吧！纸上谈兵部署完成就应该转向实干兴邦，先写好“文学报告”打牢基础，到了资本市场才会写好“科幻报告”但是要有根据，不要把刚出栏的小牛吹成马。把握好尺度把小牛吹成大牛，让大牛生一个小牛，良性循环后，发生危机的几率应该会很少！希望能帮助未来的“PPT创业者”少走弯。
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