人生总是要我们在遗憾中领略。不是吗？我们从分离的思念中领略相聚的幸福，我们从被的痛苦中领略忠诚的难能可贵，我们从失恋的悲伤中领略长相厮守的深情。
的追求，使生命壮丽，使富有；庸俗的追求，使人生昏暗，使青春衰朽。在物质中开拓崇高的，在中拓展人生的追求。
2017年的十一国庆节八天小长假已经结束了，小伙伴们玩的嗨不嗨？爽不爽？告诉你一个坏消息，你已经过完2017年所有节假日了！
国庆节八天小长假结束后意味着2017年的节假日就没有了，节假日只有等到2018年了，那么2018年节假日有多少天呢？下面我们一起来看看吧！
今年的节假日已经全部过完，下一个要等到明年的元旦假期了，10月、11月、12月三个月的周末全算上还有24天！
2018年春节放假安排：春节放假时间是初一到初三。调休7天。即2018年春节放假时间为：2月15日至21日放假调休，共7天。
2018年清明节放假安排：4月5日（清明节）4月6日（星期五）4月7日（星期六）放假，共3天。4月8日（星期日）上班。
2018年劳动节放假安排：5月1日为节假日，2018年4月29日至5月1日放假，共3天，4月28日（星期六）上班。
10月1日（星期一）、10月2日（星期二）、10月3日（星期三）为国庆节，是我国的节假日
9月29号（星期六）、9月30号（星期天）公休调至10月4号（星期四），10月5号（星期五）
假期结束前一天里，合理安排生活起居，让生活规律起来。回家后早点睡觉，把假期时没睡够的觉补回来。
保持开窗通风很重要。另外，不要经常久坐不起身，工作学习累了的时候，起身走一走，呼吸新鲜空气，窗外新鲜的空气会让你有一种动力和，能有信心继续战斗下去。
假日期间，运动减少，会让人变得“懒懒的”，假期后，可以进行运动量相对大的运动，比如快跑、游泳，可以帮助身体消耗一些能量，重新获得元气。
现实力想象越远，焦虑感越发强烈，无力感就越发强烈。现实容不得你拖延，你要去做不要再等待不要再眼高手低，去做就是了，没有那么难，没有一颗心会因为追寻梦想而受。
每一个人的成功之或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之，都是充满坎坷的，只有那些自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。但有一点我始终，那就是，当你能把自己得哭了的时候，你就成功了！
一般大型超市不会关门，像易初自从进入中国有20多年了，每年亏，但还是没有关门，超市盈利根本不靠商品的利润，主要盈利模式：1.合同扣点，大概在进货价的15--20%，2.仓储费，大概在3--5%，3.每年的3个大节日，6个小节日的赞助费，一年12期海报费，开新店有新店费，进新品有条码费，上架费，如果是新供应商进超市的还有开户费……总的费用差不多在进货价格的50--70%左右。就算什么费用都收完，如果想做个特殊陈列还要另外付场地费，超市变的像做房地产了，按大小收费！另外一种不关门的原因就是等别人收购或者等上市。像前几年的易初，将上海的20家店从原来的易初总公司内作为优质资产剥离，然后就在上市，又像几年前的好又多超市，生意不好但硬撑着不关门，后来正好碰到沃尔玛要进入中国市场，直接被沃尔玛以入股的方式收购，资产也从当时的2000万变成了20亿，所以很多大型超市现在也在等着被收购，一旦被收购了，立马就乌鸦变凤凰了！
京东似乎一直亏损很多年，市值越来越高，它不就是个线上超市嘛，既然它亏的多，越好，线下的有什么理由要关门？请关注：容济点火器
现在很多商业，都不是靠盈利赚钱的，是靠供应链撑住它来发展的了，你盘子做到那个程度，你想下来别人都不答应的，可谓绑在一条绳子上的蚱蜢，上贼船易，下贼船难，你想退都不行，想关门都要看别人脸色呢。
大型超市是有很高的消费群体，交易量也很大，很多的商家都看好超市的经营，行进办法要进入超市，竞争的出现也让超市里的采购姿态更高，于是就有了第一步，先要行贿采购，太难过了，这就是商业操作模式吗，这就是大型连锁企业的管理吗，悲哀！由于是主动的找到超市要求进场，超市在选择的时候就多了一槛，谁有实力谁入场，实力的标准就是，当在门口的高额进场费看谁拿的更爽款，讨价还价的总在最后被考虑，而且是竞争对手全无的情况下，这既是超市盈利模式形成的第二步，这不是直接违反商业吗，谁管呢，伤心！合同签订以后，金是少不了的，这就为你的上套和以后的无奈设下了伏笔，然后你就没有的余地，掏钱吧，新品费，店庆费，堆头费，管理费，促销费，节庆费等等一大堆的帐扣让你眼看着微薄的利润甚至投入的本钱就这么被弄走了，这就是第三步获取利润，还有更极端的手段，中秋节到了，在外边50元一盒买到的月饼非要卖给你500元，东西要不要钱都要扣掉。这就是超市盈利模式的最高境界。我不知道超市给员工发的工资是不是太少，让员工无法正常生活，想要正常的生活只有一种手段，向商户伸手要钱，有时候我就怀疑这是超市的，每个人每月必须所要多少，然后统一入账，算做超市一笔可观的收入。另外盈利模式的一部分就是超市明明有的岗位和必须的员工统统没有人员或者很少几个人员，而其中所产生的工作，全部由厂家的促销人员共同完成，可谓节约了一大笔慵懒的开支，这也是盈利呀！
出了这些之外剩下的就算是正当收入了，租赁费，扣点等，简直是多的吓人，有些店面的所有营业额还不够扣租赁费用的。
谢邀，以前大家熟识的大型超市有沃尔玛、华润万家、乐购、家乐福等，这种超市是典型的国际大型超市，跨国连锁式经营。可能是模仿这种大型的连锁经营模式，这几年国内以及我们市县区域内突然增多了一些大型的蔬菜水果超市、服装超市等，并且一个城市内的每一个角落都会存在它的影子。通常这种大型的服装连锁超市都位于市区的繁华地段，而蔬菜水果大型连锁超市多设置在居民居住密集的地段。这种大超市的特点是占地面积大，销售人员多、商品品种齐全，明码标价，有些商品特别便宜。有些人觉得很奇怪，为什么家对面超市人并不多，但却能一直经营下去呢。坤鹏论从以下几个方面来论述：
经营这种大超市的老板都有一定的经济实力，有的时候门店靠支撑，打出品牌了生意自然就好了，特别人们都有从众心理，当人们发现该超市在所在的城市遍地开花，都有一种只有诚信经营才能把生意做大的观点，所以逐渐认同该品牌的超市。但是一般这种超市都较大，高额的门店租金和众多的消售人员及品种齐全的商品都需要前期投入大量的资金来维持的，所以想要经营好这种大型的连锁超市必须有充足的资金做后盾。
进价的高低决定利润的大小，通常小摊小贩进货都会从批发商手里拿货，而大的连锁超市的货品都是厂家或果农直接供货，拿货的方式不同，进货价格就相差非常大。比如小贩从批发商进货，一件衣服拿货价是卖价的四折，厂家给予大型服装超市的供货价也就是卖价的两折或更低。水果的利润更高，一斤桔子水果摊从批发商拿货价三元钱一斤，而大型水果超市直接到果农种植批发，因为量大，果农以几毛钱的价格批发给大型超市，加上来回运输的油钱，最多也不超过每斤一元钱的价格。所以我们经常会看到大型连锁超市会进行促销活动，有的商品价格非常低廉，有些小摊小贩经常弄不明白，为什么大型超市的卖价与我进价差不多呢，就是因为进货渠道不同的原因造成的。
因为是连锁超市，通常一个城市有许多家，所以可能个别的超市生意经营状况不好，却不会影响整体经济的运转，往往出现这样的情况，老板会拿赢利的店面的资金贴补亏损的店面，但是总体经营是赢利的，支持一段时间再看效果，如果实在扭转不了局面再撤店也不迟。但通常情况下通过改善亏损店面的经营策略，调整经营结构渐渐都会扭亏为赢。这也是某些连锁超市看似光顾人员不多却能一直经营下去的原因。
大型超市都有品种齐全的特点，当人们生活需要时，可以不用东奔西跑，在一家商品里购买到自己想要的商品。并且商家会在门窗外陈列出低于市面价格很多的商品吸引顾客，比如水果超市，靠于外边一周的水果都非常便宜，首先将大量顾客吸引过来，人都喜欢扎堆，有足够的客流量，就有机会使顾客购买非赢利商品的同时去选购其它赢利商品。
大型超市都是以小，生意人只要签约了场地，就可以开始运作。签约场地的租金看你个人的能耐，有的租金是分期付的，所用的钱就很少了，因为一开业，就不缺钱。
其次是装修费，装修费和租金是开业前最主要和最大的投入，但装修费也有一部分是开业后才付的，这要看你怎么签的协议，一般业者都是用最少的钱来办最大的事，因为开业前的资金完全是自己筹的，而开业后的付款，有营业收入足够垫付。
三，开业后的收入：超市的收入有入场费，上架费，堆头费，条码费，场地租金，柜台租金，收入分成，利润分成，费用包干等多种形式。总之，商家一入超市，超户就开始赚钱，而入驻商家赚不赚是另外一回事。
四，开业后的费用，开业后超市所担负的费用有：水电费，管理层人员工资，包括经理，会计，收银，客服，保安，勤杂人员等。
五，开业后入驻商家的费用，推销员工资，店庆费用分摊，促销费用分摊，总之，所有经营活动的费用均有入驻商家分摊，超市经营者只有赚钱。
七，超市的管理：所有进入超市的工作人员均有超市管理，不论是商家出钱，还是超市出钱，还是外包经营者。所有收入均有超市统一收回，下一步再作分配。对员工的罚款归超市所有，短缺商品损坏商品赔偿，搞不清是谁时，全体分摊。
八，超市的自营部分，假如有自营部分，不需流动资金贷款，因为超市对商家实行期帐，有足够的资金用于自营。
九，经营风险：扩张过快，多处开业，付不出入驻商家期帐，员工工资，积重难返，商家再投入。固定资产投入比例太高，短期内难回收。
十，开超市的效费比：见一家一千平米的超市，贷款25万开业，前四十天营业收入120万，主家马上买了两辆车，一大一小，又在另一处开了一家超市。其它例子不再多举。
一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。
大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。
超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。
超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的分布等，也要考虑城市未来的区域、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。今天不好，万一明天好了呢！
另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？是自己不好，还是行业整体都不好？为什么不好？怎么解决？全部都要搞清楚。通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。可以通过改变经营策略、门店升级，甚至更换经营场地予以。
不是为了等死，而是为了品牌推广。不管你来不来，它都在那。如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。
首先，感谢你的邀请！这个问题可能很多人都觉得很困惑，就例如一些实体店卖手机的，感觉进去观看手机的人寥寥无几，但是，店铺却可以一直经营下去，而且还经常促销搞得那么隆重！
我们经常看到的表面只是商品的差价，但是这些只是表面上的，像一些大型的超市，还是有很多营业外的收入，下面我就给你分析一下我可以的一些看法！
很多超市都会进行招商筛选，选择一些优质的商家帮助他们进行广告宣传，一般的广告形式有大屏幕，，宣，广告展板等多种宣传手段。可千万别小看这笔收入哦！具体广告费用需要观看超市的宣传力度和知名度了！
可以把超市的一些空位租用给广告商或者供应商。供应商或者广告商会雇佣一两个人员在超市内推销他们公司的产品，简单来说“就是有时候你在超市里面逛的时候，会有人想你推销一些饮料或者酒之类的产品”，这样可以达到一举两得的目的，超市老板可以把超市的资源有效利用，供销商或者广告商也可以趁着人流推销他们的产品
这个涉及到资金合理利用的问题。就是商家利用市场，通过本身的经营和技巧进行资金上的合理分配，达到最大的资源利用，实现价值增值，效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动 。就是比如：人家超市里面不赚钱，但是人家楼上的电影院赚钱呀！我可以在运营期间，拿着超市的钱去运转其他的商店！比如去银行贷款拿来资源运转都可以.
目前普遍使用的陈列货架高165－250厘米、长90－200厘米，这种货架最佳的陈列段是处于上段和中段之间的段位，这种段位被称为陈列的黄金线厘米的货架为例，黄金陈列线厘米之间，它是货架的第二层、第三层，是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陈列。这个一般用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。所以说，供应或者广告商在这个摆放商品也是需要一些费用的。
大型超市盈利模式，我给大家讲讲我的见解。我就拿大润发来说吧。一楼大多数大型超市一楼都是服装，金银首饰，小吃店。租金呢讲实话我不知道。 但是一般一个十万最少，超市对于两个是最贵的，第一是超市入口出，第二是大润发出口处。其他租金还得看这个店的人流量的大小，人流量多租金也就越贵，所以这也是为什么大型超市赚钱的赚死，一年几个亿（一般都是几千万，几个亿还是少数）的利润（这个我说的是人流量大的，人流量少的，亏得一年也能亏死你。）
还有很多人都说条码费，这个是有的。一个条码费200元，这里说的一个条码费说的是只要有一个数字不同就叫做不同的条码（好比旺仔qq糖苹果味的和水蜜桃味的虽然是同样的但是条码不同，所以单单这两个就要400元条码费），一般大型超市单品可以在5万（5万这个可能说多了）左右，别觉得少，其实非常多了。数额多少自己算。（条码就是每个商品都有的数字，条码一般都在商品背面处黑白相间的那个，下面还有数字的，一般都是69开头，69代表的是中国制造哦。（））
其次大型超市的利润点平均下来扣除员工，水电消防，房租等费用，大概不到10个点，不要觉得10个点少，一般大型超市一天营业额在50万（非常好的有一天营业额200多万至500万这个可以参考收银台的多与少，最重要的是收银员上班人数。）左右。
你以为完了？刚刚开始呢，超市内部的堆头，端架这些还是要钱的。一般堆头1×1的费用500一个月，有心的人可以算算有多少个堆头。端架按组算，正常是0.5宽×1.2（或则1米）长×2.5米高。这个费用也是五百一个月（这个我猜的确实不太清楚，可能更多。或许会少但不会太少）。
还有这些都给了就没了吗？下面就是进场费了，这个有按整单扣除所有货款的5~20%。也有直接扣5000到十万不等。至于扣10万的产品呢主要是看是什么产品，至于什么产品商业机密也就不说了，各位可以自己猜，我给你们提个醒吧，有推销员的而且是一直有推销员的（新产品除外）。（也别觉得超市扣的多，经销商和厂家进货给大型超市的渠道也比一般渠道贵很多）
这些还不算完，还有大型超市门口的广告牌，有心的可以看到大超市门口的广告牌打的不仅仅是超市的名字还有其他产品或者说商家的名字。这些也是要钱的。
还有大型超市内也不是所有的产品都是自己做的，比如生鲜，熟食和数码家电，这些也是外包给其他人做的。这些场地内的都是直接扣点，点数15~50个点不等，这个说的是点数扣除，还有固定场地费，这个生鲜熟食家电还是要另外给钱的。
还有哦，大型超市店内的员工有些是厂家配的，这个员工的钱，厂家出。这些员工可不是小数目，这也是为什么有些大型超市员工只知道自己的产品在哪里。其他一概不知，毕竟没有责任需要知道嘛。
至于大型超市的支出的费用。我简单说下，不管开不开门，费用最少5万。这也是为什么营业额有，有些店也赚不了钱。还有很多七七八八的因素，嘴巴讲是讲不完的。我提个醒，损耗。你们自己想。
没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚;没有经验，可以通过实践操作去总结;没有阅历，可以一步一步去积累;没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思才是最的，才让人感到恐惧，很想逃避!
进步和成长的过程总是有许多的困难与坎坷的。有时我们是由于志向不明，没有明确的目的而碌碌无为。但是还有另外一种情况，是由于我们自己的，与自己“亲密”的没有到底的意志，才使得机会逝去，颗粒无收。
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