在遥远的时代，UC浏览器一直号称“神软件”、“必备”。由于流量很贵，自带的浏览器体验又过于糟糕，使得用户纷纷寻找第三方浏览器。而当时第三方浏览器还很少，UC浏览器凭借服务器端压缩网页，达成快速、省流量的优势，迅速俘获了大批用户，覆盖了各种终端。
随着iOS、时代的到来，UC也开始全面转型。由于行动及时，从2009年到2010年实现了爆发式增长，2010年的发展速度达到了1500%，用户突破了1.5亿，成功在新时期站稳脚跟。
2014年UC并入阿里，随着4G的普及，移动互联网时代有了新的要求，UC开始逐渐通过大数据来推送新闻，以适应用户习惯的变化。虽然一走来，产品体验上也有过不少槽点，但是由于长久以来的用户习惯，加上并没有罪不可赦的大问题，UC浏览器一直保持着辉煌的占有率和乐观的增长。
内容需求在不断升级，UC也在这样的浪潮中继续适应市场。去年5月，UC发布订阅号(现大鱼号)，转向内容服务商，8月，“UC浏览器”正式升级为“UC”，逐步向“大数据新型平台”进化。产品矩阵中还包括还有大数据驱动的“UC头条”。又是多渠道分发，又是“光谱计划”，UC基于用户基础，在流量抢占、内容生态、分发渠道拓展等方面走得快准稳。但是在内容质量方面，UC却不幸被拉出来“”。
这里本来应该有一个惊悚的标题，但是我们不提倡继续再用这样的套。几个月前，“UC部”火遍网络，网友甚至还总结了一份“UC部内部教材”，除了部之外，UC还有沉默部、惊呆部、吓尿部、脸红部、不转不是中国人部等等，后来还被网友列出了大量的“擦边球”标题和配图。
移动互联网时代碎片化的不止是阅读，内容创造也早已经碎片化。人人都是内容创造者，新闻逐渐娱乐化，垂直领域的文章也慢慢变成段子。互联网平台的内容良莠不齐，一方面占据了用户的时间和精力，一方面也让内容创造者头疼。不论是段子手还是人，大家在这种巨量的信息的中，为了流量，内容早已不是他们的重点。标题党也就成了博眼球最直接的方法，一个能让人点进来的标题，就算内容是——“哈哈哈，是不是被骗了，OK，又赚了1个点击率，中午又可以加一个鸡腿了”，他们也确实是“赚到了”。
UC本就不是以内容起家，经过这次现象级的，一些对UC没有情怀的用户就已经将转型后的UC直接定义为“中国标题党的黄埔军校”。这不是UC自己的错，微信、今日头条、网易新闻等多个平台上，这样的标题党随处可见。网友拿出来群嘲也说明，大家对于内容的质量是有迫切的要求的。UC如果在转型平台之初就被定位为内容垃圾场，那么之后的发展也将非常不利。所以今年三月份推出了一个“UC名家”专栏，旨在通过优质专栏来打造头部内容，以“严肃阅读”来洗白“部”造成的恶劣影响，并且服务于整个内容生态建设。
“UC名家”的入口不算好找，需要打开UC浏览器，进入UC头条，然后在下一级的目录中才能看到这个专栏，与其他分类频道例如“汽车”、“财经”、“社会”、“数码”等并列。内容方面，按照时间推送，目前每天会发布6~7篇不同作者的文章，规模并不大。3月份签约的作者包括曹林、十年砍柴、石述思等，近日新签的作者包括胡锡进、纪连海、魏武辉等。作者团队涵盖了人、评论员、学者、专家、教授等等，涉及到多个领域。这些文章对于社会问题社会现象从不同角度展开探讨，专栏邀稿的形式，了独家内容。通过引入大牛作者，用头部内容牵引整体质量。据了解，从三月推出这个专栏后，平均每期的阅读量能够超过200万，成绩还是不错的。
随着移动互联网越来越，人们需要看到越来越多的观点，需要进行更加多元化的讨论和表达，什么是头部内容是由读者判定的，没有人能长期成为意见。另外，点击量、互动量也不能成为衡量内容价值和质量的标准，在这一点上，UC为文章加入付费打赏功能，可以成为一个评判的要素。但是文字类的头部内容与视频头部内容不同，对于整个内容格局的影响没有那么大。比如搜狐做PGC流量下降了，可以再买大IP剧来带动流量，而UC仅靠名人专栏是无法获取大多数用户的。仅仅靠这样一个专栏来带动头部内容，力量还是有限的。最终的落点不能仅仅针对高端用户，而是更应该注重普遍用户。他们的兴趣是什么?他们关注哪些垂直领域的内容?在这些分类中如何能让他们实现“放心阅读”?
不管是今天在各行各业应用的大数据还是人工智能，最终的目标只有两个字——“效率”，用户从内容平台获取信息同样需要实现“效率”。头条化扎堆的时代，结果就是同质化，大热的两个平台“UC头条”和“今日头条”，至今仍然有许多人问这两个产品有什么不同。烦人的广告以及各个平台上重复的信息，都很难形成平台的优势。这些平台不生产内容，他们只是内容的搬运工，除了要跑赢分发，跑赢个性化定制以外，要提高用户粘性，首先要关注的是对内容供给侧的把控。
对于垃圾内容、假新闻的筛查，目前这些平台都表现得很差，比如近日新京报报道的今日头条、UC头条、手机百度等推荐信息中含有大量涉赌APP链接，充分了平台在技术和监管筛查上的漏洞。另外，在内容挖掘方面，不应该仅仅做“内容的搬运工”，更应该成为“内容的播种人”，不自己生产内容，但是做好优质版权内容的发掘。“UC名家”只是一小部分，大鱼号承接大量自的入驻，让UC的内容生态彻底丰富起来。去年12月启动“W+”量子计划对入驻的创作者提供直接金和广告分成，加速了PGC内容的增长。这一点又让我们想到了搜狐的自扶持计划。但是UC比搜狐更有优势的是他在移动端的地位，自本就是生在移动互联网，UC巨大的基础用户体量是吸引自的一个非常关键的优势。
对于内容创造者来说，自己的内容能够依托阿里大数据获得较为精准的推送，从UC能够拿到内页广告和运营补贴，也有付费打赏制度，还能对接电商和支付系统，变现的渠道更加灵活一些。对于用户来说，推荐和分类模块，避免了信息获取过程中过多地浪费时间，只要平台能够对内容质量负责，把握与信息之间的关系，明确内容应该是什么样的，一方面给用户推荐内容，一方面让用户自己能够快速高效地选择内容，如此一来，才能获得稳定的用户增量和粘性。
用户要的从来不是部，而是能快速找到自己想看的内容，并且不用把时间花费在重复和劣质的内容上。好内容可以被推广，内容创造者可以从中赚钱，即使用户随便点开一个内容，都没有觉得浪费时间，这才是人们想要的平台。
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