做一个优秀的企业并购操盘者，或者一个优秀的投资人，又应该具备哪些能力？一场以“大并购”为主题的
复旦大学博士，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事多年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”、“英博收购百威”以及“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。
在国内的投资领域，对3G资本不了解的人已经不太多了。2004年成立的3G资本和其缔造者“巴西三剑客”，这些年来不断在跨境并购领域做出一些惊人之举。
之前，3G资本用520亿美金收购百威，这在啤酒行业里是每个人都觉得不可能发生的事情——谁能想象百威会被巴西的公司收购呢？
2012年，3G资本又以220亿美金收购了科罗娜。但3G资本的不同之处在于，它要“投后管理”。其实对很多投资公司来说，有50%的股份就可以了，可3G资本觉得，即使公司有50%的股份，但不能够参与它的经营管理，那么整合效益、协同效益就产生不了。所以3G资本反而愿意花更多的钱把剩下的50%股份买下来，进行100%的掌控。今天看到科罗娜在全球的飞速发展，我们就会知道3G资本的决定是正确的。
今年5月，3G资本跟巴菲特合作收购联合利华，看到这个消息，很多人会觉得震撼——联合利华这么伟大的公司，拥有悠久的历史、这么多品牌，怎么会有人敢收购它？后来因为很多客观因素，巴菲特、3G资本决定放弃这个收购项目。但是发起这样的收购已经是一个很惊人的举动。
3G资本经常被人们称为“巴西的高盛”，实际上他们的很多投资也是从高盛学来的，他们最早拜高盛为师，也派手下的得力到高盛里偷师学习。他们有一个：做大梦和小梦的消耗是一样的，为什么不做大梦？
很多时候，国内的投资者或经营者、企业家觉得中国有自己的国情，去学巴菲特、比尔盖茨、乔布斯，可能有些困难，我们跟他们的不一样。但3G资本这些人在哪里？巴西。他们也是从发展中国家来的，大的背景跟中国有可比性。另外，我觉得3G资本做投资很专注、持续。这“三剑客”也始终坚守在一起。
还有3G资本的投后管理。投后管理的魅力所在，就是要真正做到依靠你优秀的人才。这些投行里的专才，有跟你一样的，收购了企业之后，把他们放到实业和产业里锻炼。再加上一些专家、学者和教授，像3G资本的很多东西都是教授30年跟着，提供管理工具、管理制度和平台的，他们会告诉你怎么去管理所投资的公司。
3G资本的这些做法值得我们中国企业家学习，因为它所做的每一件事情都是常识性的，没有一样是任何一个企业家看不懂或者不同意的。可是为什么这些常识我们没有做好、没有做到？我认为，除了3G资本有对自己文化的、坚守之外，还有制度设计。
大家做生意或学习，可能都要遵循80/20原则。你把80%的精力放在主营业务，但是一定要有20%的精力放在创新，这样才能使得你面对不断变化的世界时，可以有新的增长点。
首先，梦想一定要有。你要做投资并购，你不敢想别人不敢想的事、投别人不敢投的领域，那就很难有大的成就出来。谨小慎微，不敢迈出自己的步子，那肯定不行。
第二，要有一个非常广的知识面，并不断地学习。以前我们知道IPO，突然出来一个ICO，要去学。每天都有新的资讯和产品出来。如果不知道最新的一些、知识，或者市场上产生什么新的业务模式、商业模式，做投资是很难的。
第三，朋友圈非常重要，你的网络非常重要。3G资本是三个人坚守在一起，也是让高管成为合伙人。实际上是团队去做事，不是一个人在做事。你要环顾四周，看看将来哪几个人可以跟你一起战斗，成就一番大事业。人生道上也是一样的，要有很多好汉来帮你。当你想到一个机会或者难题的时候，要能想到可以找谁，这个人是这方面的专家，可以请他给我意见。
另外，投资并购的基础素质要具备，你的分析能力、战略眼光、前瞻性、谈判技巧，一样都不能少。这些是要在实战中慢慢去磨练的。但我觉得前面几条清单任何时候都可以开始去建立起来。
主要负责华平在消费及零售服务业领域的投资。加入华平之前，任亚洲成长型基金公司Crescent Point副总裁，也曾供职于摩根士丹利投资银行部和埃森哲中国。陈伟豪校友是孩子王、安能物流和优车科技公司的董事。
我觉得最好的投资人不是跟着项目单个去蛮干，今天一单，明天一单；而是沿着这个产业链深耕细作，了解这个行业，去研究、发现、投资，投资以后管理，进一步把它的资产做增值，最后变成倍数。
我是一个财务投资人，财务投资人最后看回报。对财务投资人来说，为什么沿着产业链去投，我觉得有几大原因：
第三，给企业带来更大的价值，因为你投资这个行业，有上下游产业各个资源，懂这个行业和人脉，可以给这个企业带来更多的东西，帮助它在投资以后有很大提升。
创业者今天想做并购时，其实可以更多沿着产业这条思去做，手上有现成的资源和人力，甚至有现成的上市公司，那就沿着自己熟悉的领域，把上下游产业打通，或者与并行产业的竞争对手做并购，这样可以最大程度给自己的投资做增值机会。
第一，对行业和机会有敏锐的能力。如果没有一个对新兴事物的学习能力和能力，你是不可能成功的。
第二，沟通交流能力要非常强。做投资是对人业务，不是对电脑、对一批数字。大家每天做财务模型，其实财务模型都是假的，都是自己编出来的。真正的投资模型，永远是对这个事情的宏观判断，财务模型只是一个最小的辅助手段。所以怎么去和人打交道，是投资人非常重要的一个能力。
第三，有坚韧的。做投资每天会面临各种各样不同的压力，所以在这个时候你要，不停地，朝着自己觉得是对的目标去做。在投资任何一个项目的过程中，其实会发生各样的问题，有可能是今天亏损，有可能是CEO跑掉，有可能是被审查，有可能是被竞争对手恶意……在你每一个投资过程当中都会出很多“幺蛾子”，只有坚韧的才能你和被投企业的CEO一起去解决这些问题。
几个是投行投资人必须具备的能力。对于未来的能力预见，我觉得有一点：大家要适应变化。接下去的5年，会是个信息化高度发达、手机互联网高度发达，或者移动互联网高度发达的5年。新事物、新科技会影响我们每个人每天的生活，衣食住行，包括投资，都会因为这些新科技产生一些变化。
所以，未来大家应该多花点时间了解新事物、新科技。最简单直接的方法，大家都用自己的想法试试在商业上、游戏上怎么用。这是我作为投资人经常做的事情，我会看哪些是最好玩的东西，找到里面可能存在的商业机会。
联·首 CxO Talk是由复旦大学管理学院打造的跨界领导力与跨越思维 “隘口”的式体验空间 。每一辑将邀请1-2位国际化CxO，站上这一交互性“舞台”。他们是 “跨界者”与“跨越者”，将企业战略“翻译”成为本领域的执行语言，跨越从专业性到客户化的鸿沟。他们通过对业务宽度与深度的思考来重新定义CEO、COO、CMO、CFO、CIO、CHRO，首席内容官、首席产品官、首席数字官等各种CxO角色。在这个“舞台”上，我们同时能看到这位CXO本身的故事。让讲者更真实的面对自己，也面对舞台另一端的复旦人。
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